营业收入(2025)
42.42亿元
▲ +1.19% 稳健增长
归母净利润
0.57亿元
▼ -40.74% 增收不增利
扣非净利润
679万元
▼ -85.31% 主业盈利承压
土地资源
440万亩
68个基地 · 27家分子公司
机械化率
92%+
▲ 耕种收全程机械化
啤酒花份额
50%+
▲ 国内行业第一
四维健康度
营收增长
62
成本管控
38
产业壁垒
82
科技支撑
65
主导产业营收分布
农业种植
34.35亿
商贸流通
9.37亿
农产品加工
3.04亿
啤酒花
行业第一
牧草
龙头
马铃薯
重点
数据到账状态
D种植基地 · 农事记录与地块数据日频
D气象 · 土壤墒情监测日频
W加工 · 啤酒花/马铃薯加工批次周频
M财务 · 分子公司损益月度月频
MHR · 1.3万人薪资考勤月频
E批次 · 种植→加工→出库事件
!终端价格 · 待接入P0缺口
!渠道库存 · 待接入P0缺口
利润桥 · 2025年增收不增利
营业收入42.42亿(+1.19%),但归母净利润0.57亿(-40.74%),营业成本增速3.64%超收入增速1.19%。以下为利润逐级扣减瀑布:
营业收入
42.42亿
42.42亿
营业成本 -84.4%
6.59亿
-35.82亿
剩6.59亿
销售费用 -1.7%
5.87亿
-0.72亿
剩5.87亿
管理费用 -8.4%
2.30亿
-3.57亿
剩2.30亿
财务费用 -2.9%
1.08亿
-1.22亿
剩1.08亿
研发费用 -1.7%
0.41亿
-0.71亿
剩0.41亿
利润总额
0.41亿
0.41亿
AI诊断:归母净利润-40.74%,主因营业成本增速3.64%超收入增速1.19%,农业毛利率下降2.24pct。建议:①亩均成本拆解归因 ②种植结构优化 ③高毛利产业(啤酒花/中药材)扩规模 ④商贸业务控成本。
实时预警4条触发
R-YS-001 扣非净利润暴跌-85%
红色·主业盈利能力大幅下降 · 679万
R-YS-002 农业毛利率下降2.24pct
红色·成本增速3.64%超收入增速1.19%
R-YS-003 商贸毛利率仅5.09%
橙色·低毛利业务扩张 · 下降3.5pct
R-YS-004 对外担保7.26亿
橙色·担保余额偏高 · 需持续监控
R-YS-005 工业收入下滑-10.55%
橙色·加工板块收缩 · 3.04亿
啤酒花国内份额50%+
正向·行业龙头地位稳固
闭环健康度
发现率
72
响应率
58
完成率
52
验收率
38
沉淀率
28
经营闭环
01
数据本体
15域·地块链
→
02
指标体系
28指标14卡
→
03
异常发现
12规则·4触发
→
04
方案推演
10方案卡·5沙盘
→
05
任务到人
在办8·验收5
→
06
复盘沉淀
规则6·案例4 ↺
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亚盛集团 / 老板驾驶舱 数据更新至 2025年报 · 15域 · 440万亩 · 27家分子公司 · 供给率65%
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让数据读懂土地
让决策形成闭环

玄谋智脑不是一个"看数据的报表",而是一套能发现利润黑洞、诊断根因、推演方案、派单执行、复盘沉淀的现代农业经营决策操作系统。以下用 9 个视角,呈现系统上线后的完整形态。

15数据域28指标440万亩批次全链路六步闭环知识自进化
亚盛集团的四大痛点

440万亩土地、27家分子公司、13大产业,但增收不增利——归母净利润-40.74%,扣非净利润-85.31%。根因不在资源少,而在数据散、链路断、决策无闭环。

增收不增利
-40.74%
营收42.42亿(+1.19%)但归母净利润仅0.57亿,成本增速3.64%远超收入增速。
主业盈利崩塌
-85.31%
扣非净利润仅679万,主营业务盈利能力大幅下降,农业毛利率下降2.24pct。
产业分散
13大
牧草、啤酒花、马铃薯、制种玉米、辣椒、中药材等13大产业,资源分散,需聚焦拳头产业。
数据断链
65%
数据供给率仅65%,终端价格/渠道库存/批次记录等P0缺口待补齐。
一个大脑 · 两个驾驶舱 · 三大引擎

系统总体形态:面向老板的"经营指挥中心+经营工作台",底层由数据引擎、诊断引擎、闭环引擎三大能力驱动。

1套
经营数据底座
15域 · 地块全链路编码
2端
经营指挥中心(老板)
经营工作台(产业/基地/总部)
3引擎
数据引擎:15域接入
诊断引擎:归因四板斧
闭环引擎:六步全链路
∞
知识自进化
案例→规则→预警,越用越聪明
系统架构

三层架构:数据层打通种植/加工/销售/财务/HR/气象6大系统,引擎层完成"采集→诊断→推演→沉淀",应用层服务老板与运营两类角色。

应用层
经营指挥中心老板驾驶舱产业工作台基地工作台AI诊断助手预警推送
▲
智能引擎层
异常监测规则库(12条·自进化)归因四板斧(亩均/结构/成本/口径)沙盘推演(种植优化/止损评估)知识沉淀引擎(案例→规则)
▲
数据层
15数据域 · 地块全链路种植/加工/销售/财务/HR/气象统一编码(地块→作物→批次→加工→出库→订单)供给率65% · 8项P0缺口
四类十六域指标体系

围绕老板最关心的"开源、效率、节流、风控"四个维度建立28指标,每月自动生成健康度评分,异常指标自动进入闭环。

开源
6域
分产业营收·量价拆解
大单品集中度·渠道毛利率·商贸流通
效率
5域
机械化率·水肥一体化
土地利用率·加工产能·人效
节流
5域
亩均成本·成本差异率
销售费用率·采购价格偏差·财务费用
风控
4域
质量追溯·担保风险
资产负债率·异常订单率
六步经营闭环 · 全链路数据流

系统不只是"发现问题",而是推动每个问题走完全链路。以"农业毛利率下降2.24pct"为例,展示一次完整的闭环运转。

1
数据本体
15域·地块链
编码映射
D-2025-001
2
指标体系
M08农业毛利率
-2.24pct超阈值
K-M08
3
异常发现
R-YS-002触发
红色预警
A-2025-002
4
方案推演
亩均成本归因
沙盘:年化+500万
SC-006
5
任务到人
财务拆解亩均成本
种植排查投入品
T-2025-008
6
复盘沉淀
毛利率回升1.5pct
新增规则R-YS-013
C-2025-002
45天
平均闭环周期
(问题发现→验收通过)
¥500万
年化毛利提升
(种植结构优化测算)
85%
闭环完成率
(传统模式约40%)
-60%
老板报表工作量
(自动生成替代人工汇总)
地块全链路 · 亚盛核心资产

农业企业的本体核心是地块追溯链:从一块地到一批作物到一批加工品到一张订单,全程可追溯。

地块编码链
LAND_GS_001 地块→ CROP_2025_MC_001 种植批次→ HARV_2025_MC_001 采收批次→ PROC_2025_MC_001 加工批次→ PROD_MC_001 成品→ ORDER_2025_000001 订单
核心能力:先模拟后执行

不靠感觉调结构、不靠感觉扩规模。系统提供沙盘推演,先验证效果再执行,降低决策风险。

种植结构优化
13大产业→聚焦拳头:啤酒花/牧草/马铃薯
5维度验证:营收损失/毛利提升/核心单品/机械化率/水肥覆盖
预期:年化毛利+500万
亩均成本拆解
四环节拆解:种子/农资/机械/人工
归因四板斧:量价拆解→结构下钻→成本归因→口径核查
目标:农业毛利率回升1.5pct
高毛利产业扩规模
啤酒花份额50%+→扩产推演
中药材毛利率高→种植面积优化
目标:高毛利产业占比提升5pct
商贸业务控成本
商贸毛利率仅5.09%→成本管控
低效品类退出→聚焦高毛利品类
目标:商贸毛利率回升2pct
交付物清单

项目交付不止一个系统,而是一套"文档+系统+机制"的完整经营资产。

9大文档体系
预分析报告 · 数据本体 · 指标体系与指标卡 · 异常监测规则库 · 解决方案 · 实施方案 · 老板驾驶舱 · 改善方案卡 · 产业深度分析
3大系统端
经营指挥中心大屏 · 老板驾驶舱(四维健康度+预警+闭环)· 经营工作台(10组47页+AI助手+报告中心)
4项运行机制
日复盘(基地)· 周复盘(产业)· 月复盘(老板)· 季复盘(经营班子)
闭环健康度五率度量
实施路线图 · 30天跑通首个闭环

三阶段推进:先接数据、再建闭环、后沉淀知识。30天跑通首个闭环(亩均成本拆解),6周指标体系全量上线,3个月闭环稳定运行。

数据本体v1(15域·地块链)
编码映射+首批数据接入
28指标卡+驾驶舱上线
12条预警规则+亩均成本闭环
数据扩围(终端价格/渠道库存)
知识库+闭环稳定运行
第1月第2月第3月
数据不接入,系统不运行
闭环不持续,经验不沉淀
本Demo基于亚盛集团2025年报公开数据构建 · 正式系统将接入企业种植/加工/销售/财务实时数据 · 内网部署·数据不出域