营业收入(2025)
42.42亿元
▲ +1.19% 稳健增长
归母净利润
0.57亿元
▼ -40.74% 增收不增利
扣非净利润
679万元
▼ -85.31% 主业盈利承压
土地资源
440万亩
68个基地 · 27家分子公司
机械化率
92%+
▲ 耕种收全程机械化
啤酒花份额
50%+
▲ 国内行业第一
四维健康度
营收增长
62
成本管控
38
产业壁垒
82
科技支撑
65
主导产业营收分布
农业种植
34.35亿
商贸流通
9.37亿
农产品加工
3.04亿
啤酒花
行业第一
牧草
龙头
马铃薯
重点
数据到账状态
D种植基地 · 农事记录与地块数据日频
D气象 · 土壤墒情监测日频
W加工 · 啤酒花/马铃薯加工批次周频
M财务 · 分子公司损益月度月频
MHR · 1.3万人薪资考勤月频
E批次 · 种植→加工→出库事件
!终端价格 · 待接入P0缺口
!渠道库存 · 待接入P0缺口
利润桥 · 2025年增收不增利
营业收入42.42亿(+1.19%),但归母净利润0.57亿(-40.74%),营业成本增速3.64%超收入增速1.19%。以下为利润逐级扣减瀑布:
营业收入
42.42亿
42.42亿
营业成本 -84.4%
6.59亿
-35.82亿
剩6.59亿
销售费用 -1.7%
5.87亿
-0.72亿
剩5.87亿
管理费用 -8.4%
2.30亿
-3.57亿
剩2.30亿
财务费用 -2.9%
1.08亿
-1.22亿
剩1.08亿
研发费用 -1.7%
0.41亿
-0.71亿
剩0.41亿
利润总额
0.41亿
0.41亿
AI诊断:归母净利润-40.74%,主因营业成本增速3.64%超收入增速1.19%,农业毛利率下降2.24pct。建议:①亩均成本拆解归因 ②种植结构优化 ③高毛利产业(啤酒花/中药材)扩规模 ④商贸业务控成本。
实时预警4条触发
R-YS-001 扣非净利润暴跌-85%
红色·主业盈利能力大幅下降 · 679万
R-YS-002 农业毛利率下降2.24pct
红色·成本增速3.64%超收入增速1.19%
R-YS-003 商贸毛利率仅5.09%
橙色·低毛利业务扩张 · 下降3.5pct
R-YS-004 对外担保7.26亿
橙色·担保余额偏高 · 需持续监控
R-YS-005 工业收入下滑-10.55%
橙色·加工板块收缩 · 3.04亿
啤酒花国内份额50%+
正向·行业龙头地位稳固
闭环健康度
发现率
72
响应率
58
完成率
52
验收率
38
沉淀率
28
经营闭环
01
数据本体
15域·地块链
02
指标体系
28指标14卡
03
异常发现
12规则·4触发
04
方案推演
10方案卡·5沙盘
05
任务到人
在办8·验收5
06
复盘沉淀
规则6·案例4 ↺
LIVE
亚盛集团 / 老板驾驶舱 数据更新至 2025年报 · 15域 · 440万亩 · 27家分子公司 · 供给率65%
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让数据读懂土地
让决策形成闭环

玄谋智脑不是一个"看数据的报表",而是一套能发现利润黑洞、诊断根因、推演方案、派单执行、复盘沉淀的现代农业经营决策操作系统。以下用 9 个视角,呈现系统上线后的完整形态。

15数据域28指标440万亩批次全链路六步闭环知识自进化
亚盛集团的四大痛点

440万亩土地、27家分子公司、13大产业,但增收不增利——归母净利润-40.74%,扣非净利润-85.31%。根因不在资源少,而在数据散、链路断、决策无闭环。

增收不增利
-40.74%
营收42.42亿(+1.19%)但归母净利润仅0.57亿,成本增速3.64%远超收入增速。
主业盈利崩塌
-85.31%
扣非净利润仅679万,主营业务盈利能力大幅下降,农业毛利率下降2.24pct。
产业分散
13大
牧草、啤酒花、马铃薯、制种玉米、辣椒、中药材等13大产业,资源分散,需聚焦拳头产业。
数据断链
65%
数据供给率仅65%,终端价格/渠道库存/批次记录等P0缺口待补齐。
一个大脑 · 两个驾驶舱 · 三大引擎

系统总体形态:面向老板的"经营指挥中心+经营工作台",底层由数据引擎、诊断引擎、闭环引擎三大能力驱动。

1套
经营数据底座
15域 · 地块全链路编码
2端
经营指挥中心(老板)
经营工作台(产业/基地/总部)
3引擎
数据引擎:15域接入
诊断引擎:归因四板斧
闭环引擎:六步全链路
知识自进化
案例→规则→预警,越用越聪明
系统架构

三层架构:数据层打通种植/加工/销售/财务/HR/气象6大系统,引擎层完成"采集→诊断→推演→沉淀",应用层服务老板与运营两类角色。

应用层
经营指挥中心老板驾驶舱产业工作台基地工作台AI诊断助手预警推送
智能引擎层
异常监测规则库(12条·自进化)归因四板斧(亩均/结构/成本/口径)沙盘推演(种植优化/止损评估)知识沉淀引擎(案例→规则)
数据层
15数据域 · 地块全链路种植/加工/销售/财务/HR/气象统一编码(地块→作物→批次→加工→出库→订单)供给率65% · 8项P0缺口
四类十六域指标体系

围绕老板最关心的"开源、效率、节流、风控"四个维度建立28指标,每月自动生成健康度评分,异常指标自动进入闭环。

开源
6域
分产业营收·量价拆解
大单品集中度·渠道毛利率·商贸流通
效率
5域
机械化率·水肥一体化
土地利用率·加工产能·人效
节流
5域
亩均成本·成本差异率
销售费用率·采购价格偏差·财务费用
风控
4域
质量追溯·担保风险
资产负债率·异常订单率
六步经营闭环 · 全链路数据流

系统不只是"发现问题",而是推动每个问题走完全链路。以"农业毛利率下降2.24pct"为例,展示一次完整的闭环运转。

1
数据本体
15域·地块链
编码映射
D-2025-001
2
指标体系
M08农业毛利率
-2.24pct超阈值
K-M08
3
异常发现
R-YS-002触发
红色预警
A-2025-002
4
方案推演
亩均成本归因
沙盘:年化+500万
SC-006
5
任务到人
财务拆解亩均成本
种植排查投入品
T-2025-008
6
复盘沉淀
毛利率回升1.5pct
新增规则R-YS-013
C-2025-002
45天
平均闭环周期
(问题发现→验收通过)
¥500万
年化毛利提升
(种植结构优化测算)
85%
闭环完成率
(传统模式约40%)
-60%
老板报表工作量
(自动生成替代人工汇总)
地块全链路 · 亚盛核心资产

农业企业的本体核心是地块追溯链:从一块地到一批作物到一批加工品到一张订单,全程可追溯。

地块编码链
LAND_GS_001 地块→ CROP_2025_MC_001 种植批次→ HARV_2025_MC_001 采收批次→ PROC_2025_MC_001 加工批次→ PROD_MC_001 成品→ ORDER_2025_000001 订单
核心能力:先模拟后执行

不靠感觉调结构、不靠感觉扩规模。系统提供沙盘推演,先验证效果再执行,降低决策风险。

种植结构优化
13大产业→聚焦拳头:啤酒花/牧草/马铃薯
5维度验证:营收损失/毛利提升/核心单品/机械化率/水肥覆盖
预期:年化毛利+500万
亩均成本拆解
四环节拆解:种子/农资/机械/人工
归因四板斧:量价拆解→结构下钻→成本归因→口径核查
目标:农业毛利率回升1.5pct
高毛利产业扩规模
啤酒花份额50%+→扩产推演
中药材毛利率高→种植面积优化
目标:高毛利产业占比提升5pct
商贸业务控成本
商贸毛利率仅5.09%→成本管控
低效品类退出→聚焦高毛利品类
目标:商贸毛利率回升2pct
交付物清单

项目交付不止一个系统,而是一套"文档+系统+机制"的完整经营资产。

9大文档体系
预分析报告 · 数据本体 · 指标体系与指标卡 · 异常监测规则库 · 解决方案 · 实施方案 · 老板驾驶舱 · 改善方案卡 · 产业深度分析
3大系统端
经营指挥中心大屏 · 老板驾驶舱(四维健康度+预警+闭环)· 经营工作台(10组47页+AI助手+报告中心)
4项运行机制
日复盘(基地)· 周复盘(产业)· 月复盘(老板)· 季复盘(经营班子)
闭环健康度五率度量
实施路线图 · 30天跑通首个闭环

三阶段推进:先接数据、再建闭环、后沉淀知识。30天跑通首个闭环(亩均成本拆解),6周指标体系全量上线,3个月闭环稳定运行。

数据本体v1(15域·地块链)
编码映射+首批数据接入
28指标卡+驾驶舱上线
12条预警规则+亩均成本闭环
数据扩围(终端价格/渠道库存)
知识库+闭环稳定运行
第1月第2月第3月
数据不接入,系统不运行
闭环不持续,经验不沉淀
本Demo基于亚盛集团2025年报公开数据构建 · 正式系统将接入企业种植/加工/销售/财务实时数据 · 内网部署·数据不出域