双品牌门店
3500
阿上阿上1500+ · 刁四2000+
YoY +18.2% MoM +1.5%
集团年营收
2.5亿(待核实)
S2B2C · 供应链+加盟费+直营联营
YoY +12.0% MoM +6.8%
综合毛利率
30%
对标杨国福30.2% · 净利率16.9%
YoY +0.8pp MoM +0.3pp
外卖占比
31%
刁四外卖毛利率8% · R-AS-002触发
YoY +4.2pp MoM +1.8pp
会员复购率
38%
会员月频到账 · 目标≥40%
YoY +3.5pp MoM -0.6pp
年闭店率
12%
健康线≤10% · R-AS-003月度跟踪
YoY +1.2pp MoM +0.2pp
双品牌门店经营看板双品牌3500家
阿上阿上·华北
稳健
阿上阿上·东北
爬坡中
刁四·华北
领先
刁四·华东
稳健
海外门店
培育期
双品牌毛利对比
阿上阿上
32%
刁四藤椒
28%
供应链业务
35%
直营联营
18%
海外门店
22%
数据到账状态
DPOS收银 · 门店交易流水日频
D外卖平台API · 美团/饿了么日频
D智能称重 · 自选菜筐扣重日频
W加盟商进货 · 中央厨房订单周频
M会员系统 · 复购与储值月频
E食安事件流 · 监管与抽检事件
!海外门店月报 · 美加澳韩P0缺口
实时预警流5条触发
R-AS-002 刁四外卖毛利率严重偏低
红色·8%低于15%阈值 · 最大利润黑洞 · 健康线≥15%
R-AS-003 月度闭店率超阈值
橙色·1.2%超1%阈值 · 加盟生态健康度承压
R-AS-005 供应链配送准时率偏低
橙色·93%低于95%阈值 · 冷链调度待优化
R-AS-008 新品90天动销率偏低
黄色·55%低于60%阈值 · 菜单矩阵待优化
R-AS-012 同商圈分流超阈值
黄色·18%超15%阈值 · 单店营收被分流
AI诊断:刁四外卖毛利率8%低于15%阈值,月度闭店率1.2%超1%,配送准时率93%低于95%。建议:①启动SC-008外卖运营优化沙盘(年化+800万)②外卖定价与平台补贴结构优化 ③冷链配送调度与区域仓加密 ④新品动销专项与菜单汰换 ⑤同商圈分流门店错位经营。
中央厨房与冷链监控准时率预警
中央厨房·产能利用
86%
冷链车队·准时率
93%
华北仓·周转健康
81%
东北仓·周转健康
76%
华东仓·周转健康
71%
闭环健康度待提升
发现率
78
执行率
85
周检率
72
验收率
68
推广率
45
五率闭环:发现→执行→周检→验收→推广。推广率45%偏低,标杆门店经验沉淀与跨品牌复用待加强。
五率月度趋势(近6月)
加盟商生态
加盟商总数
2800家
年续约率
78%
年闭店率
12%
共和模式联营
100家
加盟商生态:双品牌加盟2800家,续约率78%、闭店率12%。共和模式直营联营100家,单店模型验证中。
经营闭环
01
数据本体
15域·麻辣烫连锁链
D-2025-001 @ 03-12
02
指标体系
32指标16卡
K01~K32 @ 03-12
03
异常发现
12规则·5触发
R-AS-002 @ 03-15
04
方案推演
12方案卡·6沙盘
SC-008 @ 03-18
05
任务到人
在办10·验收6
T-2025-012 @ 03-22
06
复盘沉淀
规则8·案例5 ↺
C-2025-003 @ 04-05
LIVE
河北阿上餐饮管理有限公司 / 老板驾驶舱
2013年6月成立 · 总部石家庄 · 双品牌3500家
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让数据穿透门店
让利润回归健康

玄谋智脑不是一个"看数据的报表",而是一套能发现经营异常、诊断根因、推演方案、派单执行、复盘沉淀的麻辣烫连锁决策操作系统。以下用 9 个视角,呈现系统上线后的完整形态。

15数据域32指标双品牌3500家12预警规则六步闭环知识自进化美加澳韩
行业大势 · 麻辣烫赛道的稳健增长

麻辣烫市场2024年规模1488亿元(+5.3%),全国门店约15万家,连锁化率约26%。行业进入"两强格局":杨国福6900+家、张亮6400+家领跑,头部品牌凭借供应链与品牌力加速整合单体门店。

市场规模
1488亿
2024年麻辣烫市场
同比+5.3% · 稳健增长
细分品类规模领先
连锁化率
26%
连锁化率持续提升
品牌门店加速扩张
单体店加速出清
两强格局
6900/6400
杨国福6900+家
张亮6400+家
头部集中度持续提升
对标基准
30.2%
杨国福毛利率30.2%
净利率16.9%
供应链+加盟双轮驱动
公司画像 · 麻辣烫连锁多品牌平台

河北阿上餐饮管理有限公司(注册名:河北阿上阿上餐饮管理有限公司),2013年6月成立,总部石家庄裕华区万达写字楼,董事长张智铭。S2B2C多品牌餐饮平台:中央厨房300万元起家,"当天食材凌晨配送",双品牌门店全球3500家。

成立年份
2013.6
总部石家庄裕华区万达写字楼
董事长张智铭
双品牌门店
3500家
阿上阿上1500+家
刁四藤椒2000+家
海外布局
美加澳韩
2家省级子公司 · 3家全资子公司
5家海外代理事业部
商业模式
S2B2C
供应链食材销售+加盟费
+直营联营 · 当天食材凌晨配送
品牌矩阵链
阿上阿上(骨汤/鲜汤麻辣烫·全球1500+家)刁四藤椒麻辣烫(2015年创立·2023年全球突破2000家)爱煲爱鱼铭哥说老云腔小锅米线面筋青年
S2B2C供应链链
中央厨房300万起家→ 当天食材凌晨配送→ 冷链覆盖加盟门店→ 供应链业务毛利35%
组织与海外链
2家省级子公司3家全资子公司5家海外代理事业部海外覆盖美国·加拿大·澳大利亚·韩国
老板三问 · 指标与闭环的出发点

玄谋智脑围绕阿上餐饮董事长最关心的三个问题构建指标体系与闭环引擎,每个问题都有指标卡、异常规则与方案沙盘支撑。

双品牌谁更赚钱?
32/28
阿上阿上毛利32% · 刁四28%
K05外卖毛利率阈值≥15%
刁四外卖毛利率8% · R-AS-002触发红色预警
单店营收为何下滑?
18%
同商圈分流18%超15%阈值
R-AS-012触发 · 选址与外卖半径待优化
外卖占比31%结构待优化
加盟生态健不健康?
78%
年续约率78% · 年闭店率12%
闭店率超10%健康线
R-AS-003月度闭店率预警
12个利润黑洞 · 按优先级排序

基于红餐产业研究院《麻辣烫发展报告2025》、东方财富证券行业研报与杨国福招股书公开数据,预判阿上餐饮12个利润黑洞,按P0/P1/P2优先级排序,逐一进入闭环管理。

刁四外卖毛利率偏低
8%
P0·低于健康线15%
最大利润黑洞
R-AS-002触发
月度闭店率超阈值
1.2%
P0·超1%阈值
加盟生态承压
R-AS-003触发
配送准时率不足
93%
P0·低于95%阈值
冷链调度待优化
R-AS-005触发
新品动销率偏低
55%
P0·低于60%阈值
菜单矩阵待优化
R-AS-008触发
同商圈分流加剧
18%
P0·超15%阈值
单店营收被摊薄
R-AS-012触发
外卖佣金侵蚀
31%
P1·外卖占比31%
平台费用+满减挤压毛利
会员复购待提升
38%
P1·低于40%目标
储值与套餐复购待设计
加盟商盈利分化
待核实
P1·部分区域回本周期拉长
需单店模型分层管理
食材损耗偏高
待确认
P1·中央厨房日配损耗
订货预测与损耗率待校准
长尾SKU占比高
待确认
P2·SKU健康度分层
汰换机制待建立
海外数据缺口
P0缺口
P2·美加澳韩月报待接入
海外代理事业部数据回传
舆情响应滞后
待建
P2·品牌舆情监测与响应机制
待建设(R-AS系列外)
四类15域 · 32指标体系

围绕"开源、效率、节流、风控"四个维度建立四类15域32指标16卡,每月自动生成健康度评分,异常指标自动进入闭环。

开源
4域8指
营收·客单价
外卖·会员复购
效率
4域8指
门店运营·供应链
配送时效·人效
节流
4域8指
食材成本·库存损耗
费用·加盟商进货
风控
3域8指
食安监管·加盟合规
品牌舆情·数据质量
六步经营闭环 · 全链路数据流

系统不只是"发现问题",而是推动每个问题走完全链路。以"刁四外卖毛利率8%严重偏低"为例,展示一次完整的闭环运转。

1
数据本体
15域82实体
麻辣烫连锁链
D-2025-001
2
指标体系
外卖毛利率
阈值≥15%·当前8%
K05外卖毛利率
3
异常发现
R-AS-002触发
红色预警
A-2025-003
4
方案推演
外卖运营优化沙盘
年化+800万
SC-008
5
任务到人
外卖运营专项
营运+供应链协同
T-2025-012
6
复盘沉淀
外卖占比28%→35%
新增规则R-AS-013
C-2025-003
45天
平均闭环周期
(问题发现→验收通过)
+800万
年化利润增量
(外卖毛利率8%→15%)
85%
闭环执行率
(传统模式约40%)
-60%
老板报表工作量
(自动生成替代人工汇总)
核心能力:先模拟后执行

不靠感觉调价格、不靠感觉砍菜单、不靠感觉关门店、不靠感觉招加盟。系统提供沙盘推演,先验证效果再执行,降低决策风险。

闭店模拟
年闭店率12%→10%:闭店预警评分+商圈分流评估+续约挽留
5维度验证:闭店率/续约率/商圈分流/加盟商盈利/品牌影响
现状:R-AS-003月度闭店率1.2%预警
外卖定价模拟
刁四外卖毛利率8%→15%:平台补贴+套餐结构+满减策略
6维度验证:毛利率/平台费用/客单价/券效/复购/渗透率
预期:年化+800万(SC-008)
新品动销模拟
新品90天动销率55%→65%:试销沙盘+分级铺货+汰换机制
6维度验证:动销率/毛利/复购/供应稳定/培训成本/退损率
现状:R-AS-008动销率55%低于60%阈值
加盟商盈利模拟
单店回本周期与投资模型推演:选址评分+进货结构+续约概率
5维度验证:回本周期/毛利率/进货额/闭店概率/续约率
现状:加盟商2800家 · 续约率78% · 闭店率12%
交付物清单 + 实施路线图

系统分三期交付:30天跑通首个闭环,6周指标体系与驾驶舱上线,3个月闭环稳定运行。每期对应明确的交付物与验收标准。

交付物清单
D01数据本体15数据域·麻辣烫连锁链编码体系
D02指标体系32指标·16指标卡·四维健康度
D03异常规则库12规则·5触发·R-AS系列编码
D04方案沙盘12方案卡·6沙盘·SC系列编码
D05驾驶舱老板驾驶舱+品牌对比+经营大屏
D06工作台11组50页SaaS工作台
D07闭环引擎六步闭环·任务派单·复盘沉淀
D08知识资产规则库+案例库+方案库自进化
实施路线图
30天·数据本体+指标卡
30天·驾驶舱+12规则
6周·工作台11组50页
6周·闭环引擎+沙盘
3个月·五率>60%+标杆沉淀
M1M2M3M4M5M6
边界承诺 · 智脑在可控边界内运行

玄谋智脑是决策支持系统,不是替代管理者。四条边界承诺,确保系统在可控边界内运行。

AI不审批
品牌结构调整、海外市场进入、大额供应链投资等A级决策,一律走管理层程序,智脑只提供决策支持
不替代业务系统
智脑建在现有POS收银/外卖平台/中央厨房供应链/会员/财务系统之上,不重建、不替代
先模拟后执行
闭店、调价、新品上市、招商政策等高影响操作,先沙盘推演验证效果再执行
数据安全
加盟商经营数据脱敏、供应商价格授权可见、员工薪资仅聚合、单店数据仅本人与督导可见、数据存放于企业指定环境
数据不接入,系统不运行
闭环不持续,经验不沉淀
本Demo基于河北阿上餐饮管理有限公司公开信息与红餐产业研究院《麻辣烫发展报告2025》、杨国福招股书公开数据构建 · 正式系统将接入POS收银/外卖平台/中央厨房供应链/会员/财务实时数据 · 内网部署·数据不出域